創業者の成功体験が時代に即応してる筈も無く・・・・・時代遅れなのが判っていながら会長側に付く幹部!
こんな昔の夢を追ってる幹部がいたんじゃ業績が上がる訳ないわな!
まさか優秀な幹部を育てたんだから、幹部の言いなりになってるだけの『お飾りの社長』だったら業績が良かった筈だったってか!(大苦笑)
両者の主張を聞いてると、双方正しいんじゃないの!(笑)
お見合い制度が崩壊して、家同士の結婚なんて一部だけになった日本では新規開拓を第一にする『娘』の意見は当たり前!
しかし、親父の言う様に『当たり前』の事していたのでは、成功しないのも正論なんですわな!
しかし、従来路線じゃ業績回復なんて夢物語!親父さんの新基軸は発表されていませんね!
社長に復帰した時点で出来なかった思い切った新しい業績回復の秘策が有るんでしょうかね、そうは思えませんが!(大爆笑)
家具の安売り店と一線を課して、親父さんは減少する嫁入り道具や新築用の一括購入市場を大事にしたいんでしょうけど・・・それじゃ少子化の現在、大きくなった会社は維持なんて出来っこないでしょ!
今や結婚式さえ挙げない時代ですよ!誰が成功して高級マンションに移るのか予測不能の時代でもあります!
若いうちは安い家具で十分だと思う人達が大部分になっちゃたし・・・・・
そんな時代に、従来の高所得者会員制では新規の顧客を獲得するのが難しいなんて赤ん坊にだって判るわ!
新規顧客を増やす為には、価格も下げて敷居を低くする必要が有りますもんね!
親父さんの時代の様に一括で購入出来る商談なんて稀になったんだし使い捨てが当たり前になった日本じゃ『何年にも渡って徐々に揃えて行ける』商品を販売するなんて大英断ですよ!
私は娘さんの方針に大賛成ですね!和光もそのシステムで安定した商売をしてましたし・・・・
新しいシステムは金も掛かる!長期に渡って在庫しなくちゃなりませんし、オーダーメイドなら職人を維持するのも大変です!
当然、売り上げは急激には伸びませんし、逆に一時期は落ちてしまうかもしれません!資金繰りも大変でしょうし・・・親からすれば子供はいつまでたっても子供で危なっかしくて・・・・・・・
しかし、この販売方針が軌道に乗れば安定した顧客に成り得るんだから!
親父さんには娘の方針が判っていても心底理解出来ないんだろうね!老い先短くなった老人には短期間での的確な判断しか視野に入らないし・・・・大塚家具がやってた事は昔の三越本店の営業だもんね!高くても買ってたVIP客なんて今や絶滅危惧種なのにね~!
親父さんの発想では、実際に日本で高級品が売れ行きを延ばしているんですから、もっと高い商品を品揃えしろって主張にも一理あるには有ります!
しかし、高額の商品がといっても同じ種類が大量に売れてる訳じゃありません!
株価も上がり、アベノミックスで高級品を買う人達も増えているので長年の勘が高級品特化させるんでしょうけど、しかし近視眼的だと思うのですが!
何回も書いてるけど、必ず来年までに世界的大不況が襲う筈です!そんな時に高級品だけに特化してたら業績悪化どころじゃ済みませんよ!
優秀な幹部社員と言われる人達は、単にワンマンだった創業者なら的確な決断が出切ると頼ってるだけなんじゃないの!
娘を社長にしたが一番の誤りだったなんて言ってるけど、自分の決定を信じるべきじゃないのでしょうか?
ワンマン体制を敷いて、未来志向が出来なくなったイエスマンの幹部だけにしてたんじゃないのかな~!
優秀な子飼いの社員が辞めちゃうなんて言ってるけど、本当に優秀だったら幾らだって業績を上げられる筈だしね!(大苦笑)
どこかの会社をダメにした『ボンクラ社長』と才媛の娘を一緒にするのは・・・・・・
親父さんの言うように、減ってはいますが、まだまだ嫁入り道具を一括購入する人達が大勢いるのも事実です!高級品の家具を一括購入する成り上がりの芸能人も!
なので、親父の思いを大事にしるのも親孝行!親父の商売スタイルを全否定したんじゃ可哀想だしね!全部を新しいシステムにしないで、親父さんと優秀な幹部社員に一部の店舗を任せてみてはどうなんでしょう?
どうせ時代遅れの商法なんて、いづれ大赤字になるんだからね!
しかし、任せたからには全力で支えるのが親ってもんだぜ!
まして自分が後継者として指名したなら『なおさら』でしょうが!
創業者が最も陥りやすい業績不振での対応ですね!成功体験での自信過剰が曲者!
『ユニクロ』は2005年柳井君が社長復帰して業績拡大路線に乗せましたが、彼は当時56歳ですよ!
老人が復帰して業績を回復出来たのは、スズキだけ!ご自分も鈴木会長並みだと思ってるんでしょうけど・・・・・だったら更迭されんわな!(大爆笑)
マスコミにだって呆れ果てられて入るのに、本人は裸の大様!週刊誌の種にされるだけなのに!
株主総会でどちらが勝つかで大塚家具の明暗が分かれる訳ですが、勘に頼った経営方針が勝つのか?それとも長期戦略の経営が勝つのか?
果たして株主の判断は?
会長の会見に同席した優秀な幹部達はどうやって業績を上げるんでしょう!会長の言われるままに動けば良いってか!(大爆笑)
代替案も無く社長の新しい方針を批判するのは簡単です!でも人の所為にしてる輩なんて戦力にもならんぜ!
退職したって給料が下がるだけだしね!泣き付くのも仕方ないか・・・・・・
創業者と一緒に殉死なんて時代遅れの最たるもんだけどね~(大苦笑)
こんな昔の夢を追ってる幹部がいたんじゃ業績が上がる訳ないわな!
まさか優秀な幹部を育てたんだから、幹部の言いなりになってるだけの『お飾りの社長』だったら業績が良かった筈だったってか!(大苦笑)
両者の主張を聞いてると、双方正しいんじゃないの!(笑)
お見合い制度が崩壊して、家同士の結婚なんて一部だけになった日本では新規開拓を第一にする『娘』の意見は当たり前!
しかし、親父の言う様に『当たり前』の事していたのでは、成功しないのも正論なんですわな!
しかし、従来路線じゃ業績回復なんて夢物語!親父さんの新基軸は発表されていませんね!
社長に復帰した時点で出来なかった思い切った新しい業績回復の秘策が有るんでしょうかね、そうは思えませんが!(大爆笑)
家具の安売り店と一線を課して、親父さんは減少する嫁入り道具や新築用の一括購入市場を大事にしたいんでしょうけど・・・それじゃ少子化の現在、大きくなった会社は維持なんて出来っこないでしょ!
今や結婚式さえ挙げない時代ですよ!誰が成功して高級マンションに移るのか予測不能の時代でもあります!
若いうちは安い家具で十分だと思う人達が大部分になっちゃたし・・・・・
そんな時代に、従来の高所得者会員制では新規の顧客を獲得するのが難しいなんて赤ん坊にだって判るわ!
新規顧客を増やす為には、価格も下げて敷居を低くする必要が有りますもんね!
親父さんの時代の様に一括で購入出来る商談なんて稀になったんだし使い捨てが当たり前になった日本じゃ『何年にも渡って徐々に揃えて行ける』商品を販売するなんて大英断ですよ!
私は娘さんの方針に大賛成ですね!和光もそのシステムで安定した商売をしてましたし・・・・
新しいシステムは金も掛かる!長期に渡って在庫しなくちゃなりませんし、オーダーメイドなら職人を維持するのも大変です!
当然、売り上げは急激には伸びませんし、逆に一時期は落ちてしまうかもしれません!資金繰りも大変でしょうし・・・親からすれば子供はいつまでたっても子供で危なっかしくて・・・・・・・
しかし、この販売方針が軌道に乗れば安定した顧客に成り得るんだから!
親父さんには娘の方針が判っていても心底理解出来ないんだろうね!老い先短くなった老人には短期間での的確な判断しか視野に入らないし・・・・大塚家具がやってた事は昔の三越本店の営業だもんね!高くても買ってたVIP客なんて今や絶滅危惧種なのにね~!
親父さんの発想では、実際に日本で高級品が売れ行きを延ばしているんですから、もっと高い商品を品揃えしろって主張にも一理あるには有ります!
しかし、高額の商品がといっても同じ種類が大量に売れてる訳じゃありません!
株価も上がり、アベノミックスで高級品を買う人達も増えているので長年の勘が高級品特化させるんでしょうけど、しかし近視眼的だと思うのですが!
何回も書いてるけど、必ず来年までに世界的大不況が襲う筈です!そんな時に高級品だけに特化してたら業績悪化どころじゃ済みませんよ!
優秀な幹部社員と言われる人達は、単にワンマンだった創業者なら的確な決断が出切ると頼ってるだけなんじゃないの!
娘を社長にしたが一番の誤りだったなんて言ってるけど、自分の決定を信じるべきじゃないのでしょうか?
ワンマン体制を敷いて、未来志向が出来なくなったイエスマンの幹部だけにしてたんじゃないのかな~!
優秀な子飼いの社員が辞めちゃうなんて言ってるけど、本当に優秀だったら幾らだって業績を上げられる筈だしね!(大苦笑)
どこかの会社をダメにした『ボンクラ社長』と才媛の娘を一緒にするのは・・・・・・
親父さんの言うように、減ってはいますが、まだまだ嫁入り道具を一括購入する人達が大勢いるのも事実です!高級品の家具を一括購入する成り上がりの芸能人も!
なので、親父の思いを大事にしるのも親孝行!親父の商売スタイルを全否定したんじゃ可哀想だしね!全部を新しいシステムにしないで、親父さんと優秀な幹部社員に一部の店舗を任せてみてはどうなんでしょう?
どうせ時代遅れの商法なんて、いづれ大赤字になるんだからね!
しかし、任せたからには全力で支えるのが親ってもんだぜ!
まして自分が後継者として指名したなら『なおさら』でしょうが!
創業者が最も陥りやすい業績不振での対応ですね!成功体験での自信過剰が曲者!
『ユニクロ』は2005年柳井君が社長復帰して業績拡大路線に乗せましたが、彼は当時56歳ですよ!
老人が復帰して業績を回復出来たのは、スズキだけ!ご自分も鈴木会長並みだと思ってるんでしょうけど・・・・・だったら更迭されんわな!(大爆笑)
マスコミにだって呆れ果てられて入るのに、本人は裸の大様!週刊誌の種にされるだけなのに!
株主総会でどちらが勝つかで大塚家具の明暗が分かれる訳ですが、勘に頼った経営方針が勝つのか?それとも長期戦略の経営が勝つのか?
果たして株主の判断は?
会長の会見に同席した優秀な幹部達はどうやって業績を上げるんでしょう!会長の言われるままに動けば良いってか!(大爆笑)
代替案も無く社長の新しい方針を批判するのは簡単です!でも人の所為にしてる輩なんて戦力にもならんぜ!
退職したって給料が下がるだけだしね!泣き付くのも仕方ないか・・・・・・
創業者と一緒に殉死なんて時代遅れの最たるもんだけどね~(大苦笑)